開局即發(fā)力，起步即加速。新年伊始，云南文山鋁業(yè)有限公司上下提前進入會戰(zhàn)狀態(tài)，以“時不我待、分秒必爭”的責(zé)任感緊迫感，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)和沖鋒沖刺的狀態(tài)，多措并舉從資源保供、安全環(huán)保、提質(zhì)增效、產(chǎn)銷銜接等各方面深謀劃、搶效率、抓組織，用實干保障生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)高效。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1月份，公司礦石供應(yīng)、氧化鋁商實產(chǎn)、鋁錠及合金產(chǎn)量、鋁灰處置均超額完成月度計劃，主要經(jīng)營業(yè)績指標實現(xiàn)同比增長，順利實現(xiàn)首月“開門紅”，展現(xiàn)出了趕早、抓早、拼早的新年新氣象。

堅持精準發(fā)力，主動作為。公司堅持自采外購“雙管齊下”，持續(xù)推動鋁土礦資源增儲上產(chǎn)。通過加強礦山含礦率、回采率、貧化率管控，提前研判鋁土礦市場走勢，積極開發(fā)具有合法資源供應(yīng)商，1月份完成礦石供應(yīng)超計劃22.21%，以亮眼成績單獻禮蛇年新春。建立完善管道化進料量、循環(huán)效率及分解率的指標控制模型，為實現(xiàn)系統(tǒng)效益最大化奠定了堅實基礎(chǔ)。堅決把“元旦”“春節(jié)”等重要節(jié)點大宗原輔料運輸保障措施落實落地，強化鋁錠、合金堆場的現(xiàn)場堆放管理工作，優(yōu)化堆放布局，提升倉儲安全性與作業(yè)效率，保障進出廠大宗物資車輛不壓車，精準把握行情動態(tài)，以靈活策略踩準市場節(jié)奏，有效確保了原輔料的安全庫存，為1月份實現(xiàn)“開門紅”夯實了根基。

聚焦生產(chǎn)核心，精益組織。公司堅持深入開展隱患排查治理，加強設(shè)備日常維護消缺，強化計劃性檢修進度質(zhì)量，有力確保了生產(chǎn)系統(tǒng)保持安穩(wěn)長滿優(yōu)運行；堅持錨定產(chǎn)量與質(zhì)量兩大關(guān)鍵目標，做好鋁灰生產(chǎn)組織和鋁灰資源的無縫對接，確保鋁灰處置保持滿產(chǎn)狀態(tài)；持續(xù)做好氫氧化鋁成核變化日跟蹤，抓好除雜項目運行，降低系統(tǒng)雜質(zhì)含量，穩(wěn)定分級機分級工藝，1月份實現(xiàn)氧化鋁一級品率同比提升2.73%，循環(huán)效率每立方米母液同比提升1.15公斤，管道化運轉(zhuǎn)率同比提升11.35%，氧化鋁實產(chǎn)超計劃1.69%，創(chuàng)單月歷史新高；堅持嚴格執(zhí)行“五標一控”，強化風(fēng)險槽監(jiān)管力度，進一步提高了電解槽工藝參數(shù)控制合格率和槽況一致性，1月份實現(xiàn)開槽率提升5.3%，產(chǎn)能利用率提升6%，鋁液99.85%以上槽次同比提升1.36%，鋁液直流電耗和綜合交流電耗優(yōu)化明顯，鋁液產(chǎn)量超計劃1.24%。

堅持干字當(dāng)頭，開足馬力。公司堅持在經(jīng)營上精打細算，生產(chǎn)上精耕細作，管理上精益求精，通過強化目標層級管理，壓實全員生產(chǎn)責(zé)任，確保各項工作開展能早則早、能快則快。堅持與云鋁國貿(mào)、運輸單位做好溝通協(xié)調(diào)工作，確保了合金生產(chǎn)與市場需求的動態(tài)平衡。緊緊抓住氧化鋁市場紅利尾巴，在保持安全庫存低位的情況下增加銷售量，實現(xiàn)了高產(chǎn)快銷；各級管理人員重心下移、關(guān)口前移值班跟班，全環(huán)節(jié)強化生產(chǎn)組織、現(xiàn)場技術(shù)工藝控制、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)等工作，確保生產(chǎn)效率始終保持高位狀態(tài)，其中第二組管道化連續(xù)運行天數(shù)創(chuàng)歷史最好水平。在萬家燈火慶團圓的除夕，廣大干部職工以廠為家、以崗為責(zé)，全力跑好新年生產(chǎn)經(jīng)營“第一步”，他們選擇堅守崗位，用奉獻和奮斗詮釋著別樣的“年味”，用“我在崗”點亮“敬業(yè)?！?、勇奪“開門紅”。

跑好開年第一棒，打好開年第一仗。下一步，公司將繼續(xù)深入貫徹落實中鋁集團、中鋁股份、云鋁股份年度工作會議精神，切實把生產(chǎn)經(jīng)營牢牢抓在手上，乘著首月“開門紅”勝勢，以奮進之姿、實干之舉，奮力實現(xiàn)首季“開門紅”，為加快“新中鋁”建設(shè)作出新的更大貢獻。