今年以來，山西新材料、山西鋁業(yè)充分把握市場窗口期，恪守正派經營不容妥協(xié)、安全不容妥協(xié)、品質不容妥協(xié)，以極致經營促業(yè)績提升，以強化管理促指標改善，以深徹改革促效能提升，山西新材料一舉扭轉了十多年的虧損局面，山西鋁業(yè)各產業(yè)協(xié)同發(fā)展、穩(wěn)步提升，1至9月，兩公司整體實現(xiàn)盈利8.62億元。

緊盯關鍵，開出扭虧“新藥方”

“礦石資源是企業(yè)發(fā)展的生命線，要將礦產資源保障作為企業(yè)保生存謀發(fā)展的頭等大事?！?023年底，中鋁集團黨組書記、董事長段向東在山西新材料調研時強調，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。

今年以來，山西新材料牢固樹立“主權在我”理念，強化礦山管控、優(yōu)化能源結構，全力守護企業(yè)發(fā)展“命脈”。

山西新材料對礦區(qū)道路實施“一礦一路”嚴格管控，采用“人防與技防”相結合的方式，全面加強礦石發(fā)運管控；扎實推進“星級礦山”創(chuàng)建，加大資源獲取力度，今年以來新增鋁土礦資源780余萬噸。

自備機組是企業(yè)生產配套設備，然而其過高的運行成本一直困擾著企業(yè)。山西新材料按照“先停后退、可投可備、主動作為、穩(wěn)步推進”思路，成立工作專班，認真研究相關政策，全力推進兩臺機組停運工作，實現(xiàn)了能源管理結構的重大轉折。

同時，山西新材料加強電力市場形勢分析研判，運用數(shù)字模型測算，交易電價成功進入山西省電力交易零售市場前25%，通過爭取相關優(yōu)惠政策，每年可節(jié)約電力成本1億元以上；通過優(yōu)化用氣結構、加強能源談判、實施雙氣源改造，每年可降本1000余萬元。

強化管控，下足精益管理“繡花功”

今年以來，山西新材料全面加強全流程生產系統(tǒng)管控，充分發(fā)揮自身在產業(yè)鏈條和工藝設備方面的特殊優(yōu)勢，深化落實“三化一提升”管理模式，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和紀律，把“細致、精致、極致”貫穿每一項工作、每一個環(huán)節(jié)。

今年初，山西新材料以設備管理為突破口，集中3個月開展“工藝設備性能優(yōu)化大排查大整治”專項行動，對生產設備進行全面系統(tǒng)整治。

山西新材料大力提升現(xiàn)場智能化水平，實現(xiàn)了各工藝環(huán)節(jié)調度人員統(tǒng)一集中辦公；牢固樹立“質量就是效益，質量就是品牌競爭力”理念，錨定“零次品”目標，以“盯源頭、抓過程、保產品”為主線，將指標管控納入績效考核，嚴明工藝紀律，堅持問題導向，實行極致管理，不斷提升產品質量和合格率。

從“IATF”16949汽車行業(yè)質量管理體系認證，到挪威船級社工廠認證、鋁合金產品碳足跡認證，山西新材料始終用專業(yè)甚至苛刻的標準嚴把產品“質量關”和“安全環(huán)保關”。

今年10月，山西新材料順利實現(xiàn)環(huán)保績效提級目標，“鋁工業(yè)固體廢物循環(huán)利用無廢模式”上榜全國“無廢企業(yè)”典型案例，成功入選“國家企業(yè)技術中心”“高新技術企業(yè)”。

深化改革，共享發(fā)展“新成果”

深化改革是企業(yè)扭虧脫困、轉型升級的必由之路。為了從根本上提高企業(yè)勞動生產效率，山西新材料、山西鋁業(yè)將改革作為發(fā)展的第一要務，大幅推進管理改革。

兩公司嚴格履行相關程序，于6月底順利完成了第一階段改革任務。三季度以來，兩公司持續(xù)推進第二階段改革工作，實現(xiàn)了組織機構和用工進一步優(yōu)化。

兩公司將支持重點領域和薄弱環(huán)節(jié)、補齊能力短板作為著力點，大力開展“周末大講堂”“夜校”“全員軍訓”等素養(yǎng)提升行動和數(shù)十個工種的勞動技能競賽；組織開展了為期15天、參與人數(shù)達4000余人的全員軍訓活動；啟動“青馬工程”，實施“蹲苗計劃”，鼓勵引導員工積極參與生產經營、科技創(chuàng)新、降本增效等工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。