新年伊始，山西華興山西中潤全體干部職工以“開局即加速、起步即沖刺”的一流奮進(jìn)姿態(tài)，擊鼓催征，聚力前行，迎來新年首月精彩開局，各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)“開門紅”，兩公司合計(jì)利潤完成了全年確保目標(biāo)的17%，挑戰(zhàn)目標(biāo)的15%，新戰(zhàn)績?yōu)閷?shí)現(xiàn)首季“開門紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

鋁土礦是兩公司穩(wěn)定生產(chǎn)的壓艙石。面對(duì)礦石供需持續(xù)緊平衡的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，礦產(chǎn)資源部堅(jiān)持“搶”字為先，自采礦、國內(nèi)外購礦、進(jìn)口礦階梯式聯(lián)合發(fā)力，以日保周，以周保月保障礦石供應(yīng)接續(xù)。自采礦山提質(zhì)保產(chǎn)，倒排生產(chǎn)工期，每日明確井下工作面數(shù)量，每班通報(bào)采礦情況，爭分奪秒，奮力守護(hù)華興“大糧倉”。同時(shí)依托股份采購平臺(tái)，提前鎖定進(jìn)口礦貨源，保障進(jìn)口礦供應(yīng)接續(xù)。未雨綢繆，提前采取防凍措施，調(diào)整運(yùn)費(fèi)，提高運(yùn)力，增加廠區(qū)礦石庫存。1月份提前超額完成供礦任務(wù)15.5%，解決了礦石緊缺的后顧之憂。

營銷采購部通過實(shí)施“拓展直供”“避峰就谷”“小步快跑”“化整為零”“多頻采購”“以量定價(jià)”等多種市場(chǎng)化經(jīng)營策略相結(jié)合的方式，1月份較常態(tài)月增銷氧化鋁1萬噸，通過價(jià)差創(chuàng)效1600萬元，為公司贏得關(guān)鍵盈利點(diǎn)。針對(duì)工業(yè)園區(qū)鋁液消費(fèi)淡季、市場(chǎng)需求急劇萎縮的情況，及時(shí)推出春節(jié)提貨優(yōu)惠政策，有效激發(fā)了客戶的提貨積極性，同時(shí)，積極協(xié)調(diào)加大鋁錠發(fā)貨力度，有力緩解了庫存壓力。鋁液銷售量同比增長近8000噸，多銷售創(chuàng)效233萬元。

設(shè)備、指標(biāo)的每一次優(yōu)化，都是對(duì)“開門紅”的最好詮釋。公司生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)部、裝備能源部和四個(gè)成本中心按照“主抓、分管抓、配合抓”的三抓機(jī)制，圍繞設(shè)備管理持續(xù)提升、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)切實(shí)改善、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)逐步優(yōu)化、設(shè)備管理素養(yǎng)顯著提高等辦法，上下同欲、抓小抓細(xì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。1月份電解鋁、氧化鋁、金屬鎵設(shè)施設(shè)備均穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)消耗指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為抓好質(zhì)量過程管控，分管領(lǐng)導(dǎo)一線辦公，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)困難和矛盾，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力；基層骨干蹲守現(xiàn)場(chǎng)，與班組聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)，破解技術(shù)“瓶頸”，優(yōu)化能耗指標(biāo)；黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中迎難而上，精準(zhǔn)發(fā)力解決生產(chǎn)難題。1月份，山西華興冶金級(jí)氧化鋁一級(jí)品率完成100%，山西中潤鋁液99.85以上槽占比完成98.81%。