2025年，山西華興、山西中潤以“極致經(jīng)營”為刃，在礦石保供、指標(biāo)優(yōu)化、大宗降本等關(guān)鍵點(diǎn)上劈波斬浪，1-2月份，兩公司營業(yè)收入同比增長12%，利潤同比增長61%，鋁液銷量同比增長34%，以“硬核實力”交出“硬核答卷”，極致經(jīng)營“碩果盈枝”。

秉持“深挖細(xì)掘、毫厘必爭”理念，在礦石資源保障上破題布局，構(gòu)建“自主礦山+進(jìn)口儲備+智慧物流”三維體系，齊心協(xié)力做好自采礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)。超前謀劃國內(nèi)外購礦儲備，積極協(xié)調(diào)進(jìn)口礦船期，確保資源供應(yīng)穩(wěn)定；堅持“每噸必爭”，在倒運(yùn)配礦環(huán)節(jié)摳出“真金白銀”，讓“極致經(jīng)營”在礦山深處落地生花。1-2月份礦石累計進(jìn)廠超進(jìn)度計劃0.4%，有效提升了原料保障能力。

建立“預(yù)算-歷史-標(biāo)桿”三維對標(biāo)體系，構(gòu)建71個關(guān)鍵控制點(diǎn)，實現(xiàn)穿透式生產(chǎn)操作管控。以班組、工序的“工藝評判+技能培訓(xùn)+班組勞動競賽”為底層邏輯，建立“紅黃綠”指標(biāo)看板，強(qiáng)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)工藝參數(shù)監(jiān)督管控，實現(xiàn)任務(wù)清單化。2月份氧化鋁商產(chǎn)、實產(chǎn)分別完成計劃的105.6%、105.2%。