1-2月份，山西華興山西中潤兩公司營業(yè)收入同比增長12%，利潤同比增長61%，鋁液銷量同比增長34%，八大消耗指標近三年來首次當(dāng)月全部完成，以“硬核實力”交出“硬核答卷”，極致經(jīng)營“碩果盈枝”。

公司精準學(xué)習(xí)領(lǐng)悟中鋁集團“極致經(jīng)營”經(jīng)營理念，二屆四次職代會上發(fā)出了“統(tǒng)籌推進‘七大工程、九大行動’，奮力實現(xiàn)‘五個新突破’”的號召。礦產(chǎn)資源部圍繞“實施礦石資源保障工程”破題開局謀篇布局，秉持“深挖細掘、分毫必爭”理念，構(gòu)建“自主礦山+進口儲備+智慧物流”三維體系，自采礦齊心協(xié)力做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，國內(nèi)外購礦超前謀劃，儲備礦石保障生產(chǎn)；進口礦協(xié)調(diào)船期，加緊運輸，穩(wěn)定庫存，改變場地作業(yè)方式，減少了倒運配礦工作，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。同時通過調(diào)整運費吸引車源，加快廠內(nèi)卸車，提高車輛循環(huán)效率，港口及廠區(qū)庫存穩(wěn)定在安全線以上。1-2月份礦石累計進廠超進度計劃0.4%，大大提升了原料保障能力，充實了氧化鋁生產(chǎn)“大糧倉”。

向內(nèi)深度挖潛增效。生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)部建立“預(yù)算-歷史-標桿”三維對標體系，穿透式進行生產(chǎn)操作管控，構(gòu)建71個關(guān)鍵控制點，以班組、工序的“工藝評判+技能培訓(xùn)+班組勞動競賽”為底層邏輯，每日早調(diào)會對重點工藝、過程參數(shù)進行管控，建立“紅黃綠”指標看板，持續(xù)對技術(shù)經(jīng)濟指標及生產(chǎn)工藝參數(shù)進行監(jiān)督；每周例會建立督辦機制，全面提升抓落實、保落實工作的質(zhì)量和效率。每月經(jīng)濟活動分析會，形成重點關(guān)注事項，公司分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥推進。2月份氧化鋁商產(chǎn)、實產(chǎn)分別完成計劃的105.6%、105.2%。

向外突圍拓展市場。營銷采購部以“算到極致、跑到盡頭”的硬核作風(fēng)，敏銳捕捉市場機遇，靈活調(diào)整工作策略，面對機遇，依托專業(yè)團隊進行趨勢預(yù)判，提前布局戰(zhàn)略物資儲備；面對挑戰(zhàn)，構(gòu)建彈性采購策略矩陣。通過價格窗口期捕捉、供應(yīng)商分級管理、風(fēng)險對沖機制等組合拳，與年度預(yù)算比，2月份大宗采購增利69.05萬元，累計增利259.71萬元。與同期市場比，2月份煤、堿跑贏2368.77萬元，累計跑贏3746.19萬元。同時通過“碼”上配送賦能，有效解決了長期困擾鋁液客戶的交貨流程繁瑣問題，大大提升了工作效率，鋁液配送駛?cè)?云上"快車道，促使鋁液就地轉(zhuǎn)化率提升至34%，創(chuàng)效水平大幅提高。

點上突破降消耗。氧化鋁生產(chǎn)部“三化管理”緊盯消耗，“清單化”管理助力生產(chǎn)調(diào)度，“系統(tǒng)化”培訓(xùn)規(guī)范統(tǒng)一操作，“專業(yè)化”管控緊盯過程消耗，形成86項關(guān)鍵技術(shù)指標生產(chǎn)工序過程工藝參數(shù)管控清單，分解到人，形成“人人頭上有指標、個個身上有責(zé)任”的良好氛圍。調(diào)度管理人員對各工序運行班組成員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，使崗位員工熟知當(dāng)班生產(chǎn)控制條件參數(shù)，進一步明確生產(chǎn)操作流程和指標預(yù)判性控制的方法，2月份電耗較計劃降低0.97kwh/t-AO，為近一年來最好水平；分解率較計劃升高0.99%；發(fā)電量超額完成計劃，完成比例高達107.23%，產(chǎn)煤氣電耗較計劃降低了9kWh/km3，進一步降低了生產(chǎn)成本。緊密貼合“雙碳”目標，大力實施節(jié)能減排行動。加大對光伏等可再生能源的開發(fā)與利用，現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進行節(jié)能改造，采用高效節(jié)能的電機、變壓器等設(shè)備，降低能源消耗，綠電占比達8.5%。

面上提升齊發(fā)力。公司黨委深入踐行“以一為基、勇爭第一”核心理念，全面部署“決勝開門紅”行動，黨委牽頭召開專題動員會，將年度重點目標分解為139項關(guān)鍵指標，構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、支部攻堅、黨員示范”三級聯(lián)動機制。同時聚焦“狠抓落實、作風(fēng)攻堅、文化賦能”三條主線，以“極致文化”重塑組織戰(zhàn)斗力，全面激發(fā)奮進動能。推行“清單式推進、銷號管理”機制，配套“紅黃綠”三色預(yù)警督導(dǎo)，確保責(zé)任穿透到末端。深化作風(fēng)整頓，中層干部帶頭踐行“24小時響應(yīng)制”，累計蹲點一線解決供應(yīng)鏈協(xié)同、成本管控等痛點問題37項，跨部門流程效率提升50%，以“紅色引擎”驅(qū)動“極致突破”，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展強勢開局。

乘勢而上開新局，策馬揚鞭正當(dāng)時。開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢，兩公司將錨定“智造+綠造”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的奮斗姿態(tài)，擰緊發(fā)條、乘勢而上，持續(xù)鍛造競爭優(yōu)勢，以“開門紅”引領(lǐng)“全年紅”，以“點睛”之筆繪好“收官”之作。